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中心供氧系統(tǒng)關(guān)于提醒您的激勵員工21條訣竅
2020-10-16 來源: 作者:中心供氧 閱讀:次
松下幸之助激勵員工的 21條訣竅
有人說日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窩里像發(fā)瘋一樣工作”,是“工作中毒” ,這種高 昂的工作熱情與日本企業(yè)中的激勵機制密切相關(guān)。 松下幸之助在總結(jié)一生的管理經(jīng)驗時, 提出了激勵員工的21條訣竅:
1.讓每個人了解自己的地位,定期和他們討論工作表現(xiàn);
2.給予與成就相當(dāng)?shù)莫勝p;
3.如有某種改變,應(yīng)事先通知員工;
4.讓員工參與同他們切身相關(guān)的決策和計劃;
5.信任員工,贏得他們的忠誠和信賴:
6實地接觸員工,了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物:
7.聆聽下屬的建議:
8如果有人舉止怪異,應(yīng)該了解清楚原因:
9.盡可能委婉地讓大家知道你的想法:
10解釋“為什么”要做某事,這樣員工會把事情做得更好:
11.萬一你犯了過錯,立刻承認,并表示歉意:
12、告知員工他們所擔(dān)負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感:
13.提出批評要有理由,并找出改進的方法;
14在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點,表示你只是想幫助他:
15.以身作則;
16.言行一致;
17.把握每一個機會,表明你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
18.假如有人發(fā)牢騷,要盡快找出他不滿的原因;
19.盡最大可能安撫不滿的情緒,否則所有的人都有可能受到波及;
20.制定長短期目標(biāo),以便人們據(jù)此衡量自己的進步;
21支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)利和責(zé)任是不可分的。中心供氧真誠與您的合作。
有人說日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窩里像發(fā)瘋一樣工作”,是“工作中毒” ,這種高 昂的工作熱情與日本企業(yè)中的激勵機制密切相關(guān)。 松下幸之助在總結(jié)一生的管理經(jīng)驗時, 提出了激勵員工的21條訣竅:
1.讓每個人了解自己的地位,定期和他們討論工作表現(xiàn);
2.給予與成就相當(dāng)?shù)莫勝p;
3.如有某種改變,應(yīng)事先通知員工;
4.讓員工參與同他們切身相關(guān)的決策和計劃;
5.信任員工,贏得他們的忠誠和信賴:
6實地接觸員工,了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物:
7.聆聽下屬的建議:
8如果有人舉止怪異,應(yīng)該了解清楚原因:
9.盡可能委婉地讓大家知道你的想法:
10解釋“為什么”要做某事,這樣員工會把事情做得更好:
11.萬一你犯了過錯,立刻承認,并表示歉意:
12、告知員工他們所擔(dān)負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感:
13.提出批評要有理由,并找出改進的方法;
14在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點,表示你只是想幫助他:
15.以身作則;
16.言行一致;
17.把握每一個機會,表明你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
18.假如有人發(fā)牢騷,要盡快找出他不滿的原因;
19.盡最大可能安撫不滿的情緒,否則所有的人都有可能受到波及;
20.制定長短期目標(biāo),以便人們據(jù)此衡量自己的進步;
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日常使用的中心供氧系統(tǒng)見解
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