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2021-06-08    來源：    作者：中心供氧  閱讀：次
   當人們向我們描述他們的個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時,他們講述的,總是那他們?yōu)榻M織描了一個激動人心、富有吸引力的未來的時刻。他們有愿景,對末來有夢想。他們自己絕對相信這些夢想,并且相信他們有能力讓奇跡發(fā)生。每個組織、每次社會運動,都始于一個夢想。夢想或者愿景是創(chuàng)造來來的力量。對凱澤永久醫(yī)療集田的產(chǎn)品經(jīng)理塔若·天克來說,這意味著“始終聚焦長遠的愿景,并經(jīng)常提人們（當他們不那么振作的時候）最終的目標和它的重要性”。中心供氧系統(tǒng)為您服務(wù)。
    領(lǐng)導(dǎo)者展望未來,想象令人激動的崇高的各種可能。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造奇跡,改變現(xiàn)狀,用創(chuàng)前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上,這意味著對過去有清醒的認識,同時在還沒有開始做某件事以前,就已經(jīng)能夠能在大腦里“看到”事情的結(jié)果,就像設(shè)計師繪制藍圖或工程師構(gòu)建模型一樣。
   在瞻博網(wǎng)絡(luò)( Juniper)公司創(chuàng)辦“思想者俱樂部”時,維塔・克瑞斯納媽施想象著:“有一天,它將成為創(chuàng)新思維的中心。在那里,人們詞論那些最難的問題,探討創(chuàng)新的解決方案,同時那里也是創(chuàng)新解決方案產(chǎn)生的核心場所�！�"他想通過讓人們成為創(chuàng)造性的思考者來改變?nèi)藗兊纳睢?/span>
他沒有滿足于這個偉大的想法,而是迅速意識到,僅是領(lǐng)導(dǎo)者能看到未來景還不足以在組織內(nèi)形成一場運動,或者在公司里引起重大改變。
    你只能通過激勵而不是命令來獲得承諾。你要描繪共同愿景,感召他人為共有的愿望奮斗。你要描給共同愿景,谷歌產(chǎn)品經(jīng)理瑞簡・普萊佳帕特指出“我們必須有一個愿景在腦子里,并且很清楚它對你的重要性在哪里。同樣你也要清楚地知道,它對那些與你一起共享愿景的人的重要性在哪里。中心供氧。
    Net log ic微系統(tǒng)公司的項目經(jīng)理拉帕什・羅伊在他的個人量佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中體會到的是,必須讓大家相信你理解他們的需求、把他們的利益放在心上。他說：“你的有清晰的目標和一個有號召力的愿景，你必須有能力與其他人分享這個愿景，并讓他們相信”當您追隨展示這個夢想是一個共同的夢想、它是如何滿足大家共同利益的時候，大家才會形成一致的目標。當你表達對愿景的激情和興奮時，其他人的激情也會被你點燃。
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